여성과 남성의 임금격차 줄어들고는 있으나 여전히 선진국에 비해서는 차이가 큰 편.
* 회사 자체 복리후생
- 사내 보육시설 운영
자녀 학자금 지원
건강 진단
리프레시 휴가제도
* 법적으로 지정된 복리후생
- 생리휴가
- 산전 후 휴가
- 육아휴가
사내 수유실 운영
1년 이하의 유아를
아모레퍼시픽은 지난 60여 년간 우리나라 화장품산업의 대표기업으로서 한국 화장품산업을 선도해왔으며, 54년 업계 최초의 연구실 개설, 현대화 된 대규모 생산설비와 앞선 기술개발력, 그리고, 방문판매라는 새로운 판매경로 구축을 통해 비약적인 성장을 거듭하여 60년대 말에는 국내 화장품 시장의
따른 직급 간 커뮤니케이션 단절을 해소했다. 2007년에는 그동안의 성과와 피드백을 바탕으로 신인사제도를 업데이트해 시너지 효과를 낼 수 있는 통합인사운영체계를 확고히 했다. 이로 인해 부문·기능별 특성에 맞는 유연한 인사관리가 가능해졌다.
2) 공정하고 객관적인 성과 관리 체계 구축
회사 체체로 전환하면서 투자부문 법인 `태평양'(영문명 퍼시픽 코퍼레이션)과 사업부문 법인 `아모레퍼시픽'으로분리되는데따른것이다. 존속법인 태평양은 순수지주회사 형태로 남아, 아모레퍼시픽, 퍼시픽글라스, 장원산업, 태평양제약, 에뛰드, 아모스 등 6개 자회사의 사업을 기획, 관리하게 된다.
회사에서는 관여하지 않는다. 오로지 판매 실적으로 각 지부를 평가한다. 많은 사람을 뽑아 높은 실적을 올리는 것은 지부장 개인의 능력이지만, 사원이 너무 많으면 관리하는 데 어려움이 따르므로 굳이 많은 사람을 쓰라고 권하지 않는다.
장점으로는 성과제로인한 조직의 일에 대한 능률 고취, 카운